□ 개요

구분	내용
일시	• 2016. 8. 24(수), 13:30∼15:00
장소	• 고베 모토마치 상점연합회 • 주소: 神戸市中央区元町通3丁目13-1
홈페이지	www.kobe-motomachi.or.jp
활동내용	• 고베 모토마치 상점가 및 상점연합회의 역할 소개 • 상점가를 넘어 고베의 관광 명소로 자리 잡게 된 노하우 • 사전질의 답변 및 질의응답
면담자

□ 브리핑 내용

◇ 142년 전통의 일본에서 가장 오래된 상점가

○ 모토마치 상점가는 142년 전통의 일본에서 가장 오래된 상점가로, 모토마치 지역이 과거 고베항의 입구 역할을 하는 곳이었기 때문에 약 150년 전 개항이 이루어졌을 당시 상점가가 형성되어 발달할 수 있었음

○ 1867년 12월 고베항 개항에 의해 고베무라(神戸村)에 근접한 지역에 외국인 거류지가 생기게 되었고, 마을은 서구의 문물이 넘치는 거리로 변모하게 되었음

○ 개항 2년 후인 1869년에는 정육점, 3년 후에는 사진관이 생기면서 점차 상점가의 모양새를 갖추게 됨

○ 메이지 시대 모토마치는 고베의 중심가로써 상점, 서당, 숙박시설, 사원, 교회 등 사회활동에 필요한 점포와 시설들이 점차 생겨나게 되어 고베의 중심지로 자리 잡게 됨

○ 1913년 일본에서 처음으로 아스팔트 도로를 시행, 1925년에는 장식용 가로등을 설치하여 전국적으로 유명해지기 시작하게 되었음

◇ 중심상권 변화에도 고베 관광 거점으로 자리매김

○ 고베시 중심상권은 고베 JR철도, 산노미아역, 모토마치역, 고베역 주변의 역사가 라고 할 수 있으며 동서로 길고 가늘게 늘어져 있음

○ 모토마치 상점가는 메이지 시대에는 고베의 중심 상권의 역할을 하였으나 현재는 △해운업의 쇠퇴 △고베시청 이동 △소고 백화점과 근접한 산노미아역 주변으로 고베 상권의 중심가 이동하였으나 고베에서 가장 큰 다이마루 백화점 등의 입지조건으로 인해 여전히 관광 거점으로 자리매김하고 있음

◇ 다양한 협력을 통한 상권 활성화

○ 모토마치의 경우, 최근 상권의 중심지인 산노미아와 관광의 중심인 하버랜드와 경쟁하지 않고 협력하여 상권 활성화를 위해 노력함

○ 모토마치 주변에는 고베에서 가장 크고 인기가 많은 다이마루 백화점이 있음. 다이마루는 입지조건이 좋은 소고백화점과의 경쟁에서 이기기 위해 다양한 방안을 고민함. 소고백화점이 좋은 입지조건과 규모로 고객을 유입한다면, 다이마루는 오래된 서구식 건물들을 사용하는 개성화 전략을 시도함

○ 모토마치 옆에는 1920년대 ‘난키마치’라는 차이나타운이 있음. 처음에는 아무것도 없는 곳이었으나, 세계 2차 대전으로 피해 입은 모토마치 상점가의 부흥을 위해 상점연협회의 다양한 노력 중 하나로 차이나타운을 개발함.

이 때 차이나타운을 ‘난키마치’라 명명하였고 현재는 많은 관광객이 방문하여 자연스럽게 모토마치 상점가로 관광객을 유입하게 됨

○ 난키마치는 소프트 사업으로 춘절시기를 이용한 이벤트로 인기가 많아졌고, 난키마치 만의 개성을 갖추며 인기장소로 거듭남

◇ 위기를 기회로 이끈 고베 최대 규모의 전통 상점가

○ 모토마치 시장은 위기를 기회로 이끈 대표적인 시장으로 1995년 고베 대지진으로 시장을 제외하고 인근 은행 증권가 등이 무너지면서 신도시가 조성되며 은행 증권 대신 맨션이 들어서 인구가 배나 늘어남

○ 그 후 고베타워 등이 들어서게 되면서 기회라고 여긴 시장 상인들은 고베타워를 중심으로 선박을 유치하는 데 앞장설 뿐 아니라 인근 산노미야 역에서 항구까지 운행하는 셔틀버스 노선에 시장을 포함시키기도 함

○ 이러한 노력 덕분에 모토마치 시장은 '시민을 위한 모토마치 시장'으로 이름을 올렸고 50년 이상 영업한 점포가 100곳에 이를 정도로 활성화되었음. 이러한 활황에도 시장 측은 시장 활성화를 위해 끊임없이 노력하고 있음

▲ 모토마치 상점가 입구에 설치된 스테인드글라스 ‘라 루체’[출처=브레인파크]
○ 1~6쵸메까지 창업 50년이 넘은 상점도 약 100 점포 정도이며, 새로운 상점이 섞여있어 고베만의 패션, 잡화, 맛집, 찻집 등 약 300 여 점포로 구성되어 있음

○ 상점가 입구에는 스테인드글라스 ‘라 루체'가 빛나며, 이 문을 통과하면 1.2㎞에 걸친 돔형식의 아케이드가 이어져 있고 계절마다 '고베 모토마치 뮤직 위크', '모토마치 야시장‘ 등 다양한 이벤트를 개최하여 고베의 문화 및 예술도 즐길 수 있음

[고베시 모토마치 상점가 연합회 개요]

설립	1970년 11월 1일(현재의 연합회 조직 규약 발효일)
기본방침	(1) 역사외 전통이 있는 광역상점가로써 고품격 상점가를 유지한다. (2) 행정기관과의 연대를 밀접히 하여 협조체제를 유지한다. (3) 편안한 휴식과 문화적 향기가 있는 상점가를 목표로 하여 지역에 공헌한다. (4) 대형점포와는 공존공영을 모색하며 전문점으로써의 기본 서비스를 철저히 한다.
사업내용	모토마치 상점가 공동사업의 조정/행정 지역 단체와의 창구업무
회원	모토마치 1번가 상점가 진흥조합 / 모토마치 3번가 상점가 진흥조합 모토마치 4번가 상점가 진흥조합 / 모토마치 5 가 상점가 진흥조합 모토마치 6번가 상점가 진흥조합
조직	고베시 모토마치 상점가 연합회장 부회장 및 각 번가 진흥조합 이사장(5명) 및 각 번가 선출역원
협의조직	고베 모토마치 상점가 연합회 역원회와 하기 전문 부회 사업부회(이벤트의 기획, 실행을 담당하며, 매월 개최) 마치나미위원회(마치나미 규칙을 검토, 전반협의회를 매월 개최) 광고부회(홈페이지, 광고지에의 PR에 대해 매월 개최) 모토마치 뮤직위크 실행위원회(10월 개최를 위해 매월 개최) 여성부회(여성의 시점으로 상점가의 문제점을 찾기위해 2개월에 1회 개최) 화재간담회(방재문제를 소방서와 협조, 실행하기 위해 2개월에 1회 개최)
연간예산	1,000만엔 (연합회 운영경비)
이벤트	개운추첨 (3번가 상점가) 1월~2월 난킨마치 춘절축제(난킨마치 상점가) 1월~2월 봄의 무료찻집 (1번가 상점가) 4월 하순 모토마치 어린이 그림 콩쿠르 (5번가 상점가) 5월 모토마치 예술가전 5월 모토마치 야시장(모토마치 상점가 전역) 7월 중추절(난킨마치 상점가) 9월 하순 모토마치 뮤직위크(모토마치 상점가 전역, 주변 홀) 10월 가을의 무료찻집 (1번가 상점가) 11월 상순 연말 점보 추첨 세일 (모토마치 상점가 전역) 12월 하순
관계단체	미나토 모토마치 타운 협의회 (상점가를 포함한 모토마치 지구 40ha의 마을형성 협의회) 타워로드 협의회(타워로드 마을 형성 협의회) 사카에마치 도오리 마을 형성 협의회 (사카에 마치도오리의 마을 형성 전문부회) 모토마치 하버 간담회(하버로드 마을 형성 전문부회) 오츠나카도오리를 생각하는 회 (오츠나카도오리 마을 형성 전문부회) 3．4번가 횡단보도 연결 협의회 (횡단보도 설치 목적 협의회)
점포수	약 300여 점포
사무국	사무국원 2명

□ 질의응답

- 모토마치 상점가의 규모와 운영관리는.

"모토마치 상점가는 총 동서로 1.2㎞ 규모에 약 300점포로 구성되어 있다. 운영관리를 위해 상가연합회는 1,2쵸메/3쵸메/4쵸메/5쵸메/6쵸메 총 5개로 조직되어 있으며 각 상가연합회 이사장이 모여 월 1회 회의한다. 연합회에는 사업부, 홍보부 등 여러 부서를 두고 있다."

- 상가 내 보행로가 넓은데 이 도로는 상인회 재산인가, 국가 재산인지.

"상점가 내 도로의 넓이는 11m로 고베시 도시정비사업을 통해 넓어진 것이고 고베시 소유이다."

- 상점가 내부가 넓음에도 불구하고 노점이 없는데, 어떻게 관리하는지.

"일본은 허가되지 않은 길 가에 물건을 내놓은 것이 금지되어 있고 경찰들이 엄하게 관리한다. 각 쵸메마다 조금씩 다르긴 하지만 가게 앞 1.4m까지 물건을 내놓을 수 있도록 해두었으며 고베시 도시건설부 관리국과 계약하여 도로는 상인회에서 직접 관리한다."

- 다이마루 백화점의 개성화 전략이 구체적으로 무엇인지.

"다이마루 백화점 쪽에 돌로 만든 문화적 가치가 있는 건물들이 산재해 있다. 돌로 만든 유럽풍 건물에 거기에 맞는 브랜드를 입점 시켰다.

이렇게 함으로써 고베 관광 스포트라이트도 받게 되었고 이 이미지를 만들면서 다이마루 백화점 이미지 고급화를 이룰 수 있었다."

- 다이마루 백화점의 개성화 전략의 아이디어는 누가 낸 것인지.

"당시 나가사와 상이라고 하는 다이마루 백화점의 점장이 냈으며 현재는 은퇴했다. 이 아이디어로 유명인사가 되었다."

- ㅇㅇ중앙시장 역시 관공서가 ㅇㅇ에서 ㅇㅇ으로 이전하면서 시장 매출액 40%감소하였다. 모토마치 상점가 역시 같은 상황을 겪었는데 어떻게 극복했는지.

"관공서 이전은 40년 전에 있었던 일이라 구체적은 변화를 직접 경험하지는 못했다. 하버랜드 쪽에 시청이 있었을 때는 5,6쵸메가 활성화 되었고 이전 후에는 1,2쵸메가 활성화되었다고 볼 수 있다.

관공서 이전으로 고객층의 변화가 생겼다. 고객층은 △거주자 △업무형 △교류형으로 분류할 수 있는데, 관공서 이전으로 현재 업무형 고객층이 사라졌다."

- 연합회 임원은 무보수인지.

"회장과 부회장은 자원봉사이고 행정업무를 하는 사무국 직원은 보수를 받는다."

- 고베시 유통지원과에서 주는 행정지원이나 예산지원에서 더 받고 싶은 것이 있는지.

"상가 발전을 위해 상인회 스스로 발전시켜 나가야 하는 부분이지만 보조금을 받기 위해 자주 시청 담당자와 교류하고 있다."